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Showing posts from April, 2006

William 之二

工作中, 一件很重要的事是
學習分辨可忍受和不可忍受的事

在適當的時候, 對不同的人發不同的脾氣
指出錯的事, 拒絕不合理的要求

這些都和專業技能一樣的重要

像 W 先生不喜歡跟員工扯破臉
那在我不把他當老闆的情況下, 自然沒有任何顧慮
每天愛發脾氣就發
愛對他客氣就客氣

上個禮拜發那個什麼鳥 Email "Set your priorities right"
設的什麼狗屁不通的 priority, 變成每個 case 還不都要 case by case review priorities
等你從三萬英呎的高空下凡來決定哪來的及啊
你要當 bottleneck 我們還不讓你當咧

被我和其他人聯手幹了2個小時後

結果現在變的連屁都不吭
連我發出的調職信函也當作沒收到
等你從三萬英呎的高空下凡來回 email 的時候我已經找到下一份工作了

OH WELL
既然你沒收到, 我就只好想別的辦法囉

William

第一炮當然要獻給我的老闆 W 囉.

我不知道他當時是怎麼跟他老闆交代的,
不過就台灣 RD 的說法,他是被 RD team 公幹下來,落荒而逃的從 VP Engineering 跑到 TSP.
(這裡也不用講是誰說的,因為每個台灣 RD 的供詞都是一致的)

之前的桂大人雖然有時候脾氣大了點
但是他是個盡責的好人
所以做完 Seednet 他也掛了,被恩准做些輕鬆有趣的前瞻計畫

但是換來的這個 W 實在很不行

他的 management 名言是 "Project management 要在一萬英尺的高空"
所以儘管別人搞得一身腥,他還是可以全身而退
那也就算了

做事喜歡打馬虎眼,不肯擔責任也就算了
別人子彈打過來你不接也就算了

當你他媽的說要 honor 我的 contract 卻變相減薪的時候
我跟你就已經玩完了

更無恥的是
你要減薪還編謊話
說有人對我設計的 UI 有意見
然後說 A 對我有意見

就為了這兩句用來敷衍我的謊言
我每天都要電你
電到我離職為止

為了 2615 塊把我惹火
你,真是太不智了.